Publié le 19 juin 2024.
Une nouvelle tendance se confirme dans un monde du travail en constante évolution, celle des « salariés boomerang ». Ces employés qui reviennent dans leur ancienne entreprise après l’avoir quittée apportent une dynamique nouvelle et offrent de nombreux avantages tant pour les entreprises que pour les salariés eux-mêmes. En effet, contrairement aux idées reçues qui prônent souvent une rupture nette avec les anciens employeurs, le salarié boomerang incarne une nouvelle vision des relations professionnelles, où les parcours non linéaires deviennent la norme et où la flexibilité et l’adaptabilité sont valorisées.
Comprendre le phénomène des salariés boomerang
Un salarié boomerang est un employé qui quitte une entreprise pour diverses raisons – nouvelles opportunités, changement de carrière, raisons personnelles et décide d’y revenir plus tard. Ce retour peut être motivé par plusieurs facteurs, et il est généralement le signe d’une relation positive entre l’employé et l’employeur. Les statistiques montrent une augmentation de ce type de mouvement, avec un nombre croissant d’entreprises ouvertes à la réintégration de leurs anciens employés.
En 2023, une étude de LinkedIn a révélé que 15% des nouvelles embauches étaient des salariés boomerang, marquant une augmentation de 5% par rapport à 2019. De plus, 40% des responsables RH considèrent désormais la réintégration des anciens employés comme une stratégie de recrutement clé.
Les raisons du retour des salariés boomerang
Plusieurs raisons peuvent expliquer pourquoi un salarié décide de revenir dans son ancienne entreprise :
- Une motivation personnelle et professionnelle : Les salariés peuvent avoir des objectifs de carrière mieux alignés avec leur ancienne entreprise ou des priorités personnelles qui les incitent à revenir. Ils peuvent aussi ressentir une motivation renouvelée en constatant que leurs aspirations professionnelles sont mieux servies par leur ancien employeur.
- L’amélioration des conditions de travail, soit autant de changements positifs dans la culture ou les conditions de travail de l’entreprise. Ces changements peuvent ainsi attirer les anciens employés. Une meilleure ambiance, des politiques de télétravail plus flexibles, ou des avantages sociaux améliorés sont autant de facteurs qui peuvent inciter un salarié à revenir.
- Des opportunités de développement, notamment des possibilités accrues de formation et de progression de carrière. Les entreprises qui investissent dans le développement professionnel de leurs employés peuvent voir leurs anciens salariés revenir pour bénéficier de ces opportunités.
Avantages et défis pour l’entreprise de réintégrer des salariés boomerang
Le retour d’un salarié boomerang présente plusieurs avantages pour l’entreprise :
- La connaissance de la culture et des processus internes : les salariés boomerang sont déjà familiers avec la culture d’entreprise et les processus internes. Leur réintégration est donc plus rapide et moins coûteuse en termes de formation et d’adaptation.
- Réduction des coûts et du temps de formation : recruter un ancien employé réduit les coûts liés au recrutement et à la formation, car ces individus connaissent déjà les rouages de l’entreprise.
- Apport de nouvelles compétences et perspectives : ayant travaillé dans d’autres entreprises, les salariés boomerang apportent des compétences et des perspectives nouvelles, enrichissant ainsi le vivier de talents de l’entreprise.
- Effet positif sur la marque employeur : le retour des anciens employés peut améliorer la réputation de l’entreprise en termes d’attractivité. Cela démontre une culture d’entreprise positive et un environnement de travail accueillant.
Bien que les avantages soient nombreux, il existe aussi des considérations à prendre en compte :
- Problèmes d’intégration et d’adaptation : les salariés boomerang peuvent rencontrer des difficultés à se réintégrer, notamment si l’entreprise a beaucoup changé depuis leur départ.
- Gestion des attentes : les attentes des salariés boomerang peuvent être élevées. L’entreprise doit gérer ces attentes de manière efficace pour éviter toute désillusion.
- Changements organisationnels : si l’entreprise a évolué, des ajustements peuvent être nécessaires de part et d’autre. Les salariés boomerang doivent être prêts à s’adapter aux nouvelles méthodes et structures.
Comment gérer les salariés boomerang ?
Pour maximiser les bénéfices de ce phénomène, les entreprises peuvent adopter plusieurs stratégies :
- Pratiques d’offboarding positives : maintenir de bonnes relations avec les anciens employés peut les encourager à envisager un retour comme une option viable. Cela inclut des communications régulières et des retours positifs lors de leur départ.
- Processus de re-onboarding : mettre en place des programmes de réintégration spécifiques pour aider les salariés boomerang à se réadapter rapidement à l’entreprise. Ces programmes peuvent inclure des sessions de formation mises à jour et un accompagnement personnalisé.
- Création d’une culture attrayante : favoriser un environnement de travail positif et inclusif qui donne envie aux anciens employés de revenir. Une culture d’entreprise dynamique et soutenante est un atout majeur.
- Développement professionnel continu : offrir des programmes de formation continue pour encourager la croissance personnelle et professionnelle des employés. Cela montre que l’entreprise investit dans ses talents, ce qui peut inciter les anciens employés à revenir pour bénéficier de ces opportunités.
Le phénomène des salariés boomerang reflète une évolution des dynamiques de travail, où la flexibilité et les parcours non linéaires deviennent de plus en plus courants. Pour les entreprises, les salariés boomerang représentent une opportunité précieuse de récupérer des talents expérimentés et motivés, tout en enrichissant leur culture d’entreprise. Cependant, réussir cette réintégration demande une bonne gestion des attentes et une communication efficace. En adoptant des stratégies adaptées, les entreprises peuvent transformer le retour des salariés boomerang en un avantage compétitif significatif.
