Les bénéfices du management participatif pour chaque organisation

Le management participatif est une tendance émergente, qui implique la « participation » active des salariés et des managers dans la prise de décisions et la résolution de certains aléas. Cette approche mobilise donc toutes les forces vives de l’entreprise. Les avantages du management participatif pour chaque organisation vont cependant au-delà de l’optimisation du chiffre d’affaires. Mais pourquoi l’adopter et quels avantages en espérer ?

Comment le management participatif est-il mis en œuvre en entreprise ?

Comment le management participatif est-il mis en œuvre en entreprise ? Tout simplement sous la forme d’échanges réguliers où les participants exposent les problèmes à résoudre ou les objectifs à atteindre. Le but est de parvenir à un consensus en recueillant les opinions de tous.

À cet effet, le manager doit endosser le rôle d’animateur et « se dissocier » de son statut de supérieur hiérarchique. Pour ce faire, il doit :

• être à l’écoute de chaque collaborateur ;
• être capable de déléguer des tâches et de faire confiance à ses salariés, tout en misant constamment sur le dialogue pour éviter tout malentendu.

Les fondements du management participatif

Pour que le management participatif soit efficace, il est essentiel de savoir mettre en œuvre des principes clés, à savoir :

• La délégation et la concertation, notamment dans la prise de décisions. Il faut aussi donner aux employés la possibilité de prendre des initiatives plutôt que d’imposer une méthodologie particulière.
• La mobilisation de toutes les parties prenantes est nécessaire pour valoriser l’ensemble des collaborateurs, de la direction aux postes subalternes, et ce pour tirer profit de l’ensemble des compétences et des ressources.
• Encourager les managers et les employés à renforcer leurs compétences et à développer des qualités personnelles cruciales pour toute entreprise, telles que l’écoute et la communication.
• L’autorégulation, qui permet aux employés de s’exprimer librement dans le respect des règles définies par le manager.
• La « non-intervention » de façon à inciter tout collaborateur faisant face à un problème ou à obstacle de chercher par lui-même une solution adéquate.

Les travailleurs indépendants sont également concernés, puisqu’ils peuvent être amenés à travailler en collaboration avec des salariés de l’entreprise cliente. Dans ce cas, le management participatif peut être adopté par l’entreprise cliente pour les impliquer dans la prise de décision.

Certaines entreprises de portage salarial peuvent également adopter des pratiques de gestion participative pour mobiliser leurs propres salariés et les travailleurs portés dans la mise en œuvre de leur stratégie.

Bon à savoir : toujours concernant les salariés portés, grâce à des outils mis à leur disposition, ils peuvent désormais procéder facilement à une simulation de leurs rémunérations sur la base d’un TJM (Taux Journalier Moyen) ou d’un salaire net escompté.

Les bénéfices de la mise en place du management participatif en entreprise

Les avantages de la mise en place du management participatif en entreprise sont nombreux.

• Cette approche favorise le bien-être des salariés en leur donnant l’impression d’être écoutés et considérés, ce qui se traduit par une meilleure implication.
• Elle permet également de « booster » la productivité et la créativité au sein de l’entreprise grâce à l’intelligence collective.
• En encourageant les échanges directs, le management participatif réduit également les risques de tension entre les salariés et l’équipe de management et contribue ainsi à l’instauration d’une ambiance de travail plus « agréable ».

En somme, le management participatif est une méthode efficace pour créer un environnement de travail motivant et propice au développement de chaque organisation.